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群邑：中国最大的媒介代理机构
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隶属于WPP集团的群邑（GroupM）拥有媒介购买品牌传立媒体、尚扬媒介、竞立媒体及宝林广告（户外），是中国最大的媒介代理机构，2006年在华营业额突破80亿元人民币，员工人数达1000余人。群邑中国首席执行官由原传立上海分公司董事总经理李倩玲出任。2002年调任内地之前，获得美国伊利诺斯大学的传播学硕士的李倩玲已在台湾广告界拥有10多年的媒体工作经验。
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2006年12月，群邑举办了“制胜明日，媒介策划工具：3D与CoNNections”论坛，向中国广告主全面推广其独立开发的市场分析和媒介计划工具“3D”。群邑旗下传立媒体上海公司总经理高敏清介绍，3D是群邑独立开发的一项全球性调研，每两年在全球范围内进行一次数据搜集和更新，主要从品牌和消费者的关系、消费者的媒体接触习惯和人们的社会族群划分这三个角度出发，研究消费者、品牌和媒体三者之间的关系，并用品牌金字塔测量消费者与品牌之间的情感联系，为研究品牌和消费者之间的关系提供洞察力。
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目前，3D的应用范围为包括中国在内的34个国家。2006年，3D调研在中国覆盖15个大城市，涉及28个消费品类、400多个品牌，以及8种主要的媒体形式，涵盖了居民生活态度、消费行为的许多主要方面。群邑表示，面对庞大而又复杂的中国市场，品牌需要在大量数据分析基础上，制定科学的市场策略媒介计划，而3D已经成为群邑服务客户、发掘潜在市场、制定精准的媒介计划的专有工具。
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2006年7月，群邑的全球合作伙伴、总部位于印度班加罗尔的美策达（MeritusAnalytics）成立上海分公司，进军中国市场。美策达创办于2005年11月，专注于服务于金融、航空、电信及保险行业的客户，其中以金融最为擅长，通过运用先进专业的计量经济学和统计学技术，准确帮助客户制定最佳的商业决策，提供不同的解决方案及制胜法宝。美策达公司全球负责人及经营合伙人白永龙表示，该公司与美国Covansys公司进行战略合作。创富志订阅电话0755-3300216
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传立媒体由奥美广告和智威汤逊媒介部门合并而成，创建于1997年，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge:CIA）、灵立媒体（Motivator）与Maximize的媒介购买。
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传立为客户提供的服务包括：传播战略、策略的制定，媒介计划、购买、谈判、监测，购买后的分析，电视及电影产品整合，网络及数字化媒体解决方案等一系列线上和线下的整合传播。该公司拥有与IBM、诺基亚、摩托罗拉、联合利华、中国联通等国际品牌建立了深入的合作关系。2005年，传立在中国的媒体承揽额达到了60亿美元。
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2006年，传立媒体被市场调查公司AC尼尔森（ACNielson）评为亚太地区最佳媒介代理机构，BrandEquity也把传立推选为最受推崇的媒介代理商。目前，传立在北京、上海、广州、成都和深圳的办公室共有200多名员工。在媒体市场调研方面，传立是国内最大的投资商，每年有超过1000万人民币的投资。同时，传立也是在专利媒体市调、优化媒体工具方面的最大投资商，其中包括3D、AdNetwork以及DramaDataba
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传立媒体中国副总裁邓翔龙称，目前限制广告市场发展的最大因素是人才紧缺以及媒体广告价格不断上涨。中国国内媒体的高速发展的同时带动了广告价格的不断上涨，尽管广告市场也在成长，但是企业仍然感觉到来自媒体广告价格提升的压力。
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邓翔龙指出，中国的传统广告在经历多年的高速发展后增幅趋缓，开始显现出瓶颈，但是植入式广告传播方式异军突起，因此他们非常看好这一新兴的广告传播方式。未来，传立将着重在这些新的领域寻求新的增长。中国的植入式广告的产值一年多的发展已将近10亿元人民币，如“超级女声”、“莱卡我行我秀”等真人秀节目正掀起植入式广告的高潮。
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尚扬媒介：由电扬媒介部发展而成，是WPP旗下第二大媒介购买网络;下属4000多名员工分布在79个国家的199个办事处。2006年，该公司以188亿美元的承揽额在业内排名第六（RECMA的统计数据）。同年11月，尚扬媒介宣布，提升该公司中国区首席执行官张敬鸾（Bertilla）女士为北亚地区首席执行官，其主管的业务范围也将从此前的中国大陆地区拓展到中国大陆及香港、台湾、日本等国家和地区。
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竞立媒体：原为精信下属媒介购买公司，现已随同母公司一起加入WPP集团。2006年，竞立媒体的全球承揽额超过170亿美元，在81个国家设有106个办事处。
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2006年12月，竞立媒体经过长达9个月的竞标，在与浩腾媒体和星传媒体的争夺中胜出，成功获得ICI涂料亚太地区的媒体策划与购买业务。
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埃培智：历史悠久的老字号
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根据埃培智集团（InterpublicGroupofCompanies，简称IPG）自己的表述，他们是现今营销传播公司的祖父。虽然IPG之名诞生于1961年，但血缘关系可追溯到1873年成立的博达大桥（FooteCone&Belding）。
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为了与宏盟和WPP展开竞争，“埃培智”自1999-2000年期间对外频繁收购。2005年，“埃培智”以63亿美元的总收入位居国际广告集团第三名。
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麦肯光明：协助中国品牌走出国门
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作为全球仅次于电通（Dentsu）的第二大广告代理公司，“麦肯世界集团”是“埃培智”内部第一家率先收购二线代理公司品牌，以实现市场业务多元化的广告商。
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1991年，“麦肯”与“光明报业集团”在北京合资成立“麦肯光明广告有限公司”，屡次获得国内外大奖，更成为中国第二大广告公司。
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近年来，麦肯逐步转变其中国策略，将更多重点放在协助中国本土企业开发海外品牌认知度上。2006年9月，该公司董事长兼首席执行官约翰��杜内尔（JohnDooner）表示，将更多资源投入中国本土企业的“时机正好”。
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麦肯希望留住更多有“走出去”雄心的中国大客户。杜内尔表示。“中国推出了全球化的产品，但没有全球品牌。”他指出，2008年北京奥运会为主要本土企业提供了一个展示自己的机会。
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灵狮：找到各地消费者的“吸引因子”
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灵狮（Lowe&PartnersWorldwide）2005年收入3.81亿美元，排名全球广告代理公司16位。该公司将自己归纳为蓝色，那意味着冷静、智慧、内敛和沉稳。
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“灵狮”于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。
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随着广告传播的难度越来越高，灵狮的办法是找到不同地区广告对于消费者的“吸引因子”，用广告的吸引力来冲破消费者的“广告免疫”。该公司还为每一个服务的品牌都制定了体检表，以便经常性地检查那些对品牌生存最重要的指标，确定下一步行动方针。
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2006年3月，“灵狮”在内地与合资伙伴分手，寻求独资发展之路。
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博达大桥：与Draft合并重组
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“埃培智”为了重振旗鼓，2006年6月宣布将旗下广告代理公司Draft与“博达大桥”合并，组成DraftFCB。2007年1月1日合并完成后，Draft参与到FCB庞大的全球网络，并肩提供全方位的广告营销服务。
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“盟诺”公司集中“麦肯光明”、“灵狮”和“博达大桥”手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以期获得更好的价格、时间段、版面和优惠。
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阳狮集团在亚洲迅猛发展
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阳狮在亚洲的业务，是在李维伦的手里发展起来的。1997年以前，李维伦(LevyLambert)还是一位银行家，他在这个行业干了13年后，想要跨入广告业。他写信给各大广告公司CEO，只有马千里约见了他，并给了他阳狮亚太区总裁的职位。“出来以后，我哭了，因为竟然真的有人会对我的梦感兴趣。”李维伦说。
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“我知道他一点广告行业的背景都没有，但是他非常有激情，正是这种激情吸引了我，我觉得他这种激情可能会成就一番事业。”马千里说。事实上，李维伦确实成就了一番事业，2005年，阳狮集团占据了亚太地区20.8%的广告市场份额，在该地区的收入占整个集团收入的10.5%。这是一个漂亮的成绩单。
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与其他媒介组织不同，1926年由MarcelBleustein-Blanchet创建的阳狮集团在1990年代中后期通过一系列精明谨慎的收购迅速跻身于全球性广告与传播集团之列。2000年6月，阳狮以价值19亿美元的股票平稳收购盛世广告公司，加强了集团的美国业务;2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%帮助阳狮进一步巩固了在美国和日本的市场份额。实力传播与星传媒体的组合使阳狮成为世界第二大媒体策划与购买商。2005年，阳狮以51亿美元的总收入排名全球第四大广告与传播集团。
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阳狮广告：“大不同”的运营策略
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“阳狮广告”北京分公司董事总经理顾美影表示，“有些广告公司可能做广告的时候，把广告投放到一般广告商能知道的不同媒体就算了，觉得这就是整体的营销策略。阳狮不一样的地方就是仔细了解每一个品牌的目标受众，研究他们的生活形态是什么，每天了解信息的接触点是什么。我们就会根据他们的接触点去量身订做信息，在这个点上去传播。”这就是阳狮所秉承的“大不同”策略。
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在阳狮的工作会议上，任何一个员工，只要有想法都可以畅所欲言，而不必在意老板的看法。顾美影指出，“这样每个会议会更有效。员工有机会发挥，也会启发别人的想法，方案也会很快提出来。好的创意都是从很开放的基础上产生的。”
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阳狮中国的首席执行官郑以萍则强调团队合作的重要性：“我们一开始就是要找对的人，然后形成共识型的团队，共识型的团队比任何一个团队更有机会发挥，我们最希望这个团队没有英雄主义的个体，但都是一条心。中国人有一句话说‘人心齐，泰山移’，所以我们成长速度很快。”
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阳狮在招聘新员工的时候，有以下优先原则：首选军人子弟，有部队背景的员工较为稳定，纪律感强;其次，如果是女性的话，首选四川人，因为四川女孩漂亮、能干;第三，无论男女，首选漂亮的;比稿的时候，实力相近的团队，亮丽的外表也能获得竞争优势。
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李奥贝纳：“品牌信仰系统”是制胜关键
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李奥贝纳（LeoBurnettWorldwide）目前在83个国家设立94家分公司。2005年，该公司以8.07亿美元的收入排名全球第八大广告代理商。该公司在世界范围的业绩增长得益于与客户长期稳定的关系。在李奥贝纳美国公司的35个大客户中，有10个客户已签约超过25年;8个客户超过35年。
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“李奥贝纳”在大中华区开展业务始于1979年，1994年成立“上海李奥贝纳广告有限公司”，目前在北京、上海、广州、香港、台湾五地设有分公司，其中80%的员工来自于本土。
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2004年，“李奥贝纳”实现了在华经营额上的突破，位列中国地区广告业第一。2005年进一步显现非凡的创意能力。首先，被IAI年鉴评为2002-2004年度中国广告公司创作实力50强的第一名。继而，在克里奥广告奖上夺得了一支金铅笔，并且在法国戛纳广告节上获得了一尊银狮。在同年的第十二届中国广告节上，李奥贝纳的金奖数为各参赛公司之首。
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“品牌信仰系统”是“李奥贝纳”一直以来倍加提倡的理念。所谓的“品牌信仰系统”是从结合消费者的购买行为和对品牌强烈的感性关系的角度出发的，指对于某一个具体品牌而言有着强烈品牌行为的消费者。在实际操作中，“李奥贝纳”的目标就是通过一系列整合活动让所有目标消费者最终成为品牌的“忠实信仰者”，对品牌在持信仰态度的同时，有着持续的、承诺性的购买行为，而不是出于价格等因素的考虑。
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盛世长城：依靠情感左右创意
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“盛世广告”全球首席执行官凯文��罗伯茨(KevinRoberts)认为，“中国人均广告消费只是欧美国家的一半，这个市场拥有巨大的发展空间。”神秘感、亲和度和感观刺激是中国的广告公司在创作作品时需要加强的三个要素，而对中国的企业家来说，不要再把品牌当成自己的东西，“要善于表达对消费者的爱”。
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罗伯茨在广告界被看作是行走在边缘地带的冒险家。他令人吃惊地表示，广告公司应该抛开调研结果，用情感左右创意。“好的广告不是靠计划、调研和市场分析，而是靠情感。”罗伯茨说。在他看来，只有在以情感为基础的“品牌”基础上，广告创意才能获得长期效果，而这正是国内企业所缺乏的。
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周佩莲说:“盛世广州公司做的玉兰油广告，电视片被选为全球最好和最有效的广告，而且中国已经成为玉兰油的世界第二大市场，两年内将超过美国市场。当初，玉兰油的面膜及美白系列源于中国，如今，又倒流到美国市场。这就是广告的巨大影响。”
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她认为，“盛世长城”成功的经验，在于锁定目标消费群及对象、不断创新的服务和产品研制、360度全方位的传播策略和促销方案、国际化的视野以及专业知识的交流等方面。她希望带领“盛世长城”，为中国赢取第一座戛纳金狮奖。
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“盛世广告”创建于1970年，目前员工规模达7000人，在全球83个国家设立了143个办事处。2006年，盛世在戛纳国际广告奖（CannesInternationalAdvertisingFestival）中的得奖数量位居第二。2005年，该公司排名全球第12大广告代理商，收入为5.52亿美元。
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博睿传播：兼具媒介和策划双重优势
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2006年5月，阳狮重新整合在中国的业务资源，把包括媒介购买、媒介谈判、户外媒体和互动单元合并成为新的子集团��博睿传播，包括实力媒体、突破媒体和星传媒体的购买部门，加强整体的购买实力和议价能力。博睿首席执行官由贝曦贤（PhilipBeck）出任，郑仍绮任董事总经理，许恕思任董事副总经理。
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整合了Zenith与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimedia，简称ZO）是环球最大的媒体购买公司之一，在60个国家设有170个分支机构，旗下拥有“实力媒体”和“突破传播”两大品牌。2006年，“实力传播”以193亿美元的承揽额在全球媒介购买公司中排名第五位。近年来，“实力传播”屡次荣获行业中重要的创意和竞争力ROI（投资回报）大奖。
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“实力传播”于1996年进入中国，是中国大陆最早成立的专业媒体代理公司。目前，中国市场已成为该公司在全球范围内业务发展最快的地区。
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实力传播的转型始于2004年9月。之前，该公司主要是媒介公司，转型之后为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，而经营目标也从帮助客户以最低成本实现最大范围的传播，变成为客户实现最佳的营销投资回报，整合传播、整合营销自然成为公司达到目标的主要方法。
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中国区董事总经理郭志明指出，现在的广告客户投入方式已经不再传统，其中新媒体对传统广告业的冲击最大，中国2006年所有广告的投放量比上年增长了20%，很多在传统纸媒体上投放的广告，已经主动转向了互联网。在新媒体的影响下，整合传播成了广告界、营销界转型的标志之一。实力传播就是在这样一个背景下，从简单的媒体代理向整合传播转型。
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2006年10月，“实力传播”国际部董事总经理MalcolmHanlon从英国伦敦调任中国，担任首席执行官，长驻上海，接替离职的前任岳乐南（AlexAbplanalp）。他拥有13年亚太地区媒介经验，曾负责实力媒体在澳大利亚、印尼和新加坡的业务，他曾任实力新加坡总经理一职达7年。
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“突破传播”中国区首席执行官郑香霖（StevenChang）同时荣任“实力传播”广州分公司首席执行官，李玮阳（StephanieLee）任总经理。“实力媒体”上海分公司总经理丘雅伦（AlanYau）同时负责领导Equinox上海分公司。
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过去的实力传播，核心业务是采购，即向媒体投放广告。其优势在于，与全国3000家电视台、3000家报纸、几千种杂志都有良好的合作关系，并且还有广播和户外媒体。如今，该公司的收入由策划服务费和媒体采购两部分组成。
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郭志明透露，今年和去年相比客户增长了20%，以外企为主。这些客户当中60%以上选择电视广告，产品多是快速消费品。还有25%的客户会选择报纸，其他的则会选择杂志等媒体。
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郭志明说，随着互联网广告比例的增加，他们会提醒客户并给他们提出建议，约有30%的客户会听从他们的建议而改变广告投放方向;70%的客户会按自己既定方向实施。
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实力现任首席营运官贝曦贤（PhilipBeck）说：“中国的广告从业人员每5年就会翻一番，客户与我们之间好比婚姻关系，我们希望自己的员工都是婚姻专家，因此公司愿意花很多钱进行员工培训。”
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星传媒体（StarcomMediaVestGroup）：创建于2000年，由李奥贝纳和D''Arcy的媒介部门合并而成。该公司的业务涉及媒体管理、互联网与数字传播、娱乐推广、体育赞助、活动组织与跨文化媒介等，在67个国家设有110个办事处。2005年，星传媒体以220亿美元的承揽额位居全球第二大品牌传播公司（根据Recma的统计）。
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电通：重视新媒体广告投放
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电通株式会社（Dentsu），前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，是目前全球最大的独立广告公司。
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在日本电视广告媒体市场，“电通”控制了超过40%的份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。
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2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与“阳狮”换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。“电通”在2005年以29亿美元的收入排名全球第五大广告与传播集团。此外，公司在互联网等新媒体广告业务上动作频频，可见其对此非常重视。
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“电通”传媒网络部作为中国最大的网络媒体投放公司，2005年中在业内名列第一，投放量为20亿元人民币。
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盛行于公司内部的“鬼才十则”是电通这家全球最大广告公司的基因图谱��这是提出“广告是人”理念的“电通”第四任社长吉田秀雄制定的电通人准则，一直沿用至今，简而言之就是：不等安排;主动做事;做大事;抓住“困难工作”;决不放弃;主动协调;要有计划;要自信;让头脑时刻转动;不怕摩擦。电通“鬼才十则”的精神在于主动地工作、负责地工作。
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2006年7月，“电通”和“旭通”（ADK）宣布一起和互联网公司DigitalGarage合资成立一家专门针对博客等媒体（CGM）提供广告服务的新公司。新公司命名为CGMMarketing，于8月4日开始正式运营，所持股份的比例分别为：DigitalGarage51%、电通17%、电通旗下的全资网络媒体子公司CCI17%、ADK15%。
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新公司提供一系列相关广告服务，具体包括：企业及产品广告在博客上的发布、为产品设置用户讨论圈、为优秀的博客和web2.0网站寻找广告客户及创业投资等。CGMMarketing将很快开始介入美国和中国博客的广告业。
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2006年11月，由“电通”、日本移动广告公司“思翼移动通讯”（CAMobileLtd.）及“株式会社电子互动传播”（CyberCommunicationsInc.）3家公司在北京投资成立的“电翼广告”公司正式运营，并宣布进军手机广告市场。
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与此同时，“电通”宣布和美国“24/7RealMedia”网络广告公司合资成立网络广告公司，在中国等地开展SEM（SearchEngineMarketing）服务。新公司暂名为“电通24/7SearchHoldings”，电通和24/7RealMedia分别出资500万美元，各持股50%。
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1980年，“电通”最早在北京和上海设立了事务所;1994年5月，电通正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通。此外，“电通”在华还组建了东方日海、电通东派、中影电通太科广告（以促销活动制作为主要业务领域）等合资企业��由电通亚洲总裁山村正一坐镇香港��调整体业务，避免相互竞争。
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“电通”上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（KeijiOka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划;同时，综合性的品牌管理��“品牌整合”（ContextBranding）的理念有助于保持企业品牌内��与脉络的连续性。
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“电通传媒”（MediaPalette）的员工来自中国各大媒体部门;与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，“电通”在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件：Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。
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哈瓦斯：拥有自己的渠道网络
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哈瓦斯（Havas）旗下主要的广告公司包括灵智（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、阿诺国际传播（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构��精实整合行销（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。
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除了运用传统媒体、互联网外，灵智自己还有渠道网络，精实专门为客户提供渠道方面的服务，广泛的网络覆盖300个城市，在PC店、商场和超市做促销。争取“最后一米的接触”，增加客户产品销售成功的机会。2005年，哈瓦斯凭借总收入18亿美元，排名全球第六大广告与传播集团。
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灵智精实：提供4D服务的整合品牌服务商
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“灵智”于1993年进入中国市场，与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司，控股70%。
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在国际4A广告公司中，“灵智”的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。
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1998年，该公司通过收购本地市场行销服务公司精实70%的股份，迅速确立了在中国大陆的业务优势。此外，“灵智”还于1999年和“传立媒体”合作成立“灵立媒体”，2000年成立“智慧方略广告公司”及“灵智互动传播部门”，2001年成立“灵智医学传播”，2004年成立“中国灵智4D”，逐步形成完整的网络。2005年，灵智的全球收入达4.96亿美元，在业界排名第13位。
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为了向广告客户提供“一站式服务”，2002年起灵智与精实共同办公，充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户度身整合所能提供的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。
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进入中国市场至今，“灵智精实”与沃尔沃汽车、戴尔电脑、法国航空、伊利、康师傅、辉瑞制药等国内外品牌长期合作。在本土化方面的不少案例至今仍传为美谈：灵智精实为英特尔（Intel）处理器创造“奔腾”的中文名和“给电脑一个奔腾的心”广告语，为飞利浦创造“让我们做得更好”广告语。并成功协助国际铂金协会将铂金取代黄金，成为时尚女士的新宠等。
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大中华区首席CEO陈仲翰对“灵智精实”的解读是：“我们绝对不是广告公司，我们是在做整合营销”，“灵智有一个理念就是永远看着未来”，在很多广告公司正忙于转型的时候，“灵智”已经完成了针对客户整合营销需求的转型，这就是“灵智”的成功密码。
