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如今第三次转变的安踏目标很明确，就是超过李宁，成为中国市场份额第一的体育运动品牌。安踏的品牌总监徐阳说：l:LANG="EN-US">“机会现在似乎给我们掀开一道缝隙：李宁的品牌战略重点是国际化，而安踏几年内都还是立足中国本土的大众市场。l:LANG="EN-US">”
安踏三变
长期专注专业运动产品的安踏，近期却逢迎在国内火遍半边天的《士兵突击》电视剧推出限量版产品。安踏此举显然既不符合l:LANG="EN-US">“专业运动l:LANG="EN-US">”的产品定位，也不合事理常规l:LANG="EN-US">����仅发售l:LANG="EN-US">70双运动鞋及部分包类产品。
安踏品牌l:LANG="EN-US">管理中心总监徐阳轻描淡写地说l:LANG="EN-US">“这只是公司时尚产品部门进行的一次新业务预演。安踏l:LANG="EN-US">6月份开始会正式涉足童装、时尚鞋业务l:LANG="EN-US">”。徐阳的这句话意味着早前业内有关安踏又要进行业务调整的议论成为现实。
其实，l:LANG="EN-US">5月份安踏发布的一份公告就已经透露了不少求变的苗头。安踏在公告中称，旗下代理国际品牌业务的上海锋线及附属公司已作价l:LANG="EN-US">1.87亿元售予江苏和盛。
出售部分代理业务只是安踏业务调整的一部分。安踏去年l:LANG="EN-US">6月上市后所募集资金中有近l:LANG="EN-US">7亿港元计划用于扩大国际品牌l:LANG="EN-US">零售业务，至今年l:LANG="EN-US">4月l:LANG="EN-US">30日已用了l:LANG="EN-US">8120万港元，余下的l:LANG="EN-US">6.14亿港元将用于收购国内或国际品牌，扩大产品线。徐阳对记者说，收购工作安踏目前已经开展而且已有具体计划及目标。
出售国际品牌代理业务，觊觎收购部分品牌，同时将产品线延伸到童装、时尚鞋产品业务l:LANG="EN-US">……上市一周年后的安踏又选择了求变，这也是安踏成立l:LANG="EN-US">10多年来的第三次重大变革。
l:LANG="EN-US">1990年代，在晋江这个县级市蛰伏了几千个大大小小的鞋厂，他们走的都是l:LANG="EN-US">OEM路线。l:LANG="EN-US">1991年成立的安踏和他们并没有什么本质区别。l:LANG="EN-US">1999年，为了从众多雷同的企业中突围，安踏进行了一场大l:LANG="EN-US">“赌注l:LANG="EN-US">”。当年营业额仅有l:LANG="EN-US">600万的安踏，却出手l:LANG="EN-US">500万请了孔令辉出任代言人。l:LANG="EN-US">2000年雅典奥运会，孔获得金牌让安踏也一夜成名，当年销售额大幅提升了l:LANG="EN-US">35%。
